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As reivindicações semanais de desemprego nos EUA atingiram 3,84 milhões, superando os 30 milhões nas últimas 6 semanas

Os pedidos pela primeira vez de seguro-desemprego atingiram 3,84 milhões na semana passada, enquanto a onda de dor econômica continua, embora o pior pareça ocorrer no passado, segundo dados do Departamento do Trabalho na quinta-feira.

Economistas consultados pela Dow Jones procuravam 3,5 milhões.

As reivindicações de desemprego para a semana encerrada em 25 de abril chegaram ao nível mais baixo desde 21 de março, mas elevam o total de seis semanas para 30,3 milhões, como parte da pior crise de emprego da história dos EUA. As reivindicações atingiram um recorde de 6,87 milhões na semana de 28 de março e diminuíram a cada semana desde então.

O número inicialmente relatado da semana passada foi revisado de 15.000 para 4,4 milhões, o que significa que o total mais recente é uma diminuição de 603.000.

CH 20200430_initial_unemployment_claims_april_25.png

As reivindicações contínuas subiram para apenas 18 milhões, um aumento de 2,2 milhões em relação à semana anterior.

A média móvel de quatro semanas, que suaviza a volatilidade, saltou para 13,3 milhões, um aumento de 3,7 milhões em relação à média da semana anterior.

O aumento do desemprego ocorreu em meio a esforços para conter a disseminação do coronavírus. Embora alguns estados e municípios tenham começado a colocar suas respectivas economias de volta on-line, grande parte da infraestrutura básica dos EUA permanece bloqueada.

Os registros continuam em ritmo acelerado, pois o governo expandiu a lista dos elegíveis para benefícios e em meio a dificuldades contínuas nos escritórios estaduais para arquivadores de reclamações. O Instituto de Política Econômica, no início desta semana, estimou que o nível atual de reivindicações provavelmente subtrai em até 12 milhões aqueles que são elegíveis para benefícios, mas não os recebem devido à incapacidade de registrar ou outros obstáculos.

Os problemas no mercado de trabalho refletem uma queda maior na atividade econômica que apenas recentemente se refletiu nos dados. O produto interno bruto contraiu 4,8% no primeiro trimestre, de acordo com um relatório do governo na quarta-feira que deverá parecer muito pior quando as revisões finais estiverem em andamento e só começa a mostrar quanto dano foi causado.

Os economistas não apenas esperam que o número do primeiro trimestre termine muito mais baixo, mas prevêem uma queda no segundo trimestre pior do que qualquer coisa que os EUA já viram.

20200430 Reivindicações da interface do usuário versus perda de empregos em GR

Os dados de reclamações mais recentes vêm antes do relatório de folhas de pagamento não agrícolas da próxima semana para abril. O presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, disse na quarta-feira que a taxa de desemprego provavelmente aumentará acima de 10% em relação ao nível de março de 4,4%, que contou um período antes das intensas políticas de distanciamento social entrarem em vigor.

As folhas de pagamento não agrícolas para abril devem apresentar um declínio de 2,25 milhões, com uma taxa de desemprego de 15,1%, segundo estimativas preliminares do FactSet.

O QR-bill desafia a pandemia, a introdução não é adiada

Gráfico do folheto de fatura SIX QR
Gráfico: Flyer QR-bill da SIX

A pergunta é repetida e a SIX já a respondeu em abril de 2020: a data de lançamento da QR-bill permanece inalterada.

Palavras-chave no tópico

  • Conta QR

Como se sabe, os comprovantes de pagamento anteriores serão substituídos pela nova fatura QR no meio do ano. 

Como a pergunta surge repetidamente, simplesmente repetimos a mensagem que a SIX comunicou sobre o faturamento, a programação e as datas do QR no início de abril: a data de lançamento da fatura do QR permanece a mesma de 30 de junho de 2020.

Os detalhes da mensagem de SEIS na citação

“Com o envolvimento dos bancos no Conselho de Administração, a SIX Interbank Clearing examinou a situação enquanto se prepara para o lançamento no mercado da nota QR.

Mesmo levando em conta a atual situação de pandemia, o feedback do mercado mostra que vários faturadores avançaram a ponto de estarem prontos para o lançamento  e  começarão a enviar faturas QR a  partir de 30 de junho de 2020 .

Portanto, é importante que todas as partes interessadas cumpram seu  cronograma e garantam que os clientes possam processar as faturas QR enviadas. Portanto, continue a garantir que seus clientes estejam bem acompanhados ao introduzir a conta QR. O pós-financiamento, por sua vez, garante que as contas QR também possam ser pagas no balcão dos correios.

Estamos cientes de que a mudança para o QR-bill é particularmente desafiadora na situação atual. Agradecemos muito o seu compromisso anterior com o lançamento no mercado da QR-bill e agradecemos por isso. Juntos, também dominaremos esse desafio e implementaremos com sucesso a conta QR na Suíça e no Liechtenstein “.

Períodos de transição e fases paralelas

Obviamente, as fases paralelas planejadas também permanecerão. Isso significa que a nova fatura QR com parte do pagamento e as antigas guias de pagamento podem ser usadas em paralelo após 30 de junho de 2020 durante um período de transição. Um fim vinculativo da fase paralela ainda não foi comunicado – no entanto, de acordo com o cronograma atual da SIX, a fase não deve terminar antes do final de 2022.

As reformas econômicas tão necessárias do Brasil estão sendo desviadas pelo coronavírus

  • A resposta do Brasil à pandemia confundiu muitos.
  • Com uma população de mais de 209 milhões de pessoas, o governo federal – liderado pelo presidente Jair Bolsonaro – entrou em conflito com os 26 estados do país.
  • Bolsonaro, 65 anos, disse que se ele pegasse o vírus, por causa de sua “experiência como atleta”, ele só ficaria “um pouco resfriado”. 
  • O PIB do Brasil pode cair 4% em 2020, segundo a Fitch Ratings.
BRASÍLIA, BRASIL - 07 de maio: Jair Bolsonaro Presidente do Brasil fala à imprensa.

BRASÍLIA, BRASIL – 07 de maio: Jair Bolsonaro Presidente do Brasil fala à imprensa.Andressa Anholete

É uma imagem “bastante negativa” no Brasil, disse um analista à CNBC, com políticos descartando a atual crise da saúde e as reformas econômicas parecendo cada vez mais improváveis. 

A maior economia da América do Sul se tornou um ponto de acesso para o Covid-19. Atualmente, é o sexto no mundo em termos de países com as mais altas infecções confirmadas e seu número de mortes é pouco menos de 14.000; de acordo com a Universidade Johns Hopkins. No entanto, com a Organização Mundial da Saúde dizendo que as Américas são o novo epicentro do vírus, o Brasil pode enfrentar circunstâncias ainda mais adversas. 

″É uma situação muito preocupante”, disse Raphael Boechat Barros, psiquiatra da Universidade de Brasília, à CNBC por e-mail.

“Não nos sentimos seguros, estamos preocupados, a mídia continua falando sobre o Covid-19, a economia está parcialmente fechada e vemos o aumento dos sem-teto”, disse Barros.

A resposta do Brasil à pandemia confundiu muitos. Com uma população de mais de 209 milhões de pessoas, o governo federal – liderado pelo presidente Jair Bolsonaro – entrou em conflito com os 26 estados do país.

BRASÍLIA, BRASIL - 07 de maio: Jair Bolsonaro Presidente do Brasil volta ao Palácio do Planalto.

BRASÍLIA, BRASIL – 07 de maio: Jair Bolsonaro Presidente do Brasil volta ao Palácio do Planalto.Andressa Anholete

Bolsonaro, muitas vezes apelidado de “Trump dos trópicos”, não implementou medidas de bloqueio em todo o país para conter o vírus. Em vez disso, ele permitiu que os governadores decidissem por si mesmos o que deveria ser feito. Isso levou a uma abordagem descoordenada em todo o país e a ataques políticos entre o presidente e os governadores.

″É um ambiente polarizado (político)”, disse Robert CN, economista principal da Economist Intelligence Unit, na CNBC na quarta-feira.

As medidas tomadas pelos governadores “foram condenadas por Bolsonaro”, disse ele, acrescentando que o presidente “descartou o impacto (da pandemia) desde o início”.Um gráfico de florescimento

Bolsonaro, 65 anos, disse que se ele pegasse o vírus, por causa de sua “experiência como atleta”, ele só ficaria “um pouco resfriado”. 

Mais recentemente, quando perguntado sobre o crescente número de mortes, ele respondeu “e daí?” Ele acrescentou momentos depois que sentia muito pelas mortes, mas questionou “o que você quer que eu faça sobre isso?”

Bolsonaro demitiu o ministro da saúde do país, Luiz Mandetta , no mês passado por apoiar medidas de distanciamento social em um momento em que o presidente estava incentivando as pessoas a ir trabalhar.

O governo federal não estava imediatamente disponível para comentar quando contatado pela CNBC.

Reeleição em 2022?

“Seu jogo é apoiar seus principais apoiadores”, disse Wood à CNBC, mencionando o apoio financeiro dado aos cidadãos mais pobres e o sinal verde que as igrejas receberam para manter suas portas abertas. 

O Brasil deve ter eleições municipais após o verão e uma nova votação presidencial em 2022. 

Segundo Wood, Bolsonaro sabe que suas chances de reeleição estarão ligadas ao desempenho da economia no futuro. 

O PIB do Brasil (produto interno bruto) pode cair 4% em 2020 , segundo a Fitch Ratings. Outras previsões econômicas apontam para uma contração de 5%.

Passengers wearing protective masks at Estacao da Luz, central region of the city of Sao Paulo, Brazil, on May 11, 2020.

Passageiros com máscaras protetoras na Estação da Luz, região central da cidade de São Paulo, Brasil, em 11 de maio de 2020.NurPhoto

“As perspectivas econômicas deterioraram-se acentuadamente devido aos crescentes desafios externos, incluindo a recessão global, a desaceleração significativa da China (um parceiro comercial importante), os preços mais baixos das commodities e as condições de financiamento externas mais rígidas”, disse a agência de classificação, além de uma contração na atividade doméstica e maiores taxas de desemprego. 

Além disso, os investidores internacionais esperavam reformas econômicas importantes que agora parecem ter parado totalmente. 

Após as eleições de 2018 e a nomeação de Paulo Guedes como ministro da Economia, as expectativas eram de que a burocracia fosse reduzida, o sistema tributário seria atualizado e haveria uma reforma administrativa do estado.

Agora isso está “parecendo menos provável”, disse Wood.

“O Brasil entrará em 2021 com uma pilha de dívida muito alta e será difícil atrair investimentos estrangeiros”, acrescentou.

Como o coronavírus vai mudar a maneira como todos compramos

Legenda da mídiaComo é agora comprar roupas?

Após três meses de hibernação, as lojas não essenciais na Inglaterra finalmente poderão reabrir na segunda-feira. Mas é claro que o Covid-19 terá um impacto duradouro no varejo muito além do fim do bloqueio.

Há lojas socialmente distanciadas, para iniciantes. As novas regras de varejo durante esta pandemia podem demorar um pouco para se acostumar. Uma coisa é fazer fila para compras, mas teremos que estar preparados para fazer fila para entrar em todas as outras lojas também.

Somos incentivados a fazer compras sozinhos e a evitar tocar nas coisas, sempre que possível. Você pode ter que esquecer de experimentar roupas, pois as orientações dizem que os provadores devem ser fechados sempre que possível.

O coronavírus vai sugar parte da diversão de uma de nossas atividades sociais mais populares e nem todos gostaríamos de esperar na fila quando pudermos comprar o que queremos online.

Fila de pessoas fora da Ikea Greenwich em 1 de junho de 2020 em Londres
Legenda da imagemClientes fora de uma loja Ikea reaberta: as filas quando compramos serão agora mais comuns

Duncan Brewer, chefe da equipe de varejo e consumidor do Reino Unido nos consultores Oliver Wyman, diz que as pessoas também podem ter mais cuidado com seu dinheiro. “Os consumidores mudaram seus hábitos de consumo e estarão cada vez mais acostumados a ficar sem muitas de suas compras discricionárias.

“Com a inevitável recessão, é provável que muitos continuem sendo cuidadosos com os gastos, mesmo que sejam confortáveis ​​para fazer compras.”

Há claramente uma demanda reprimida, dadas as filas espetaculares do lado de fora das lojas da Ikea quando elas foram reabertas recentemente. Mas, mesmo que as filas se tornem parte da vida cotidiana por enquanto, isso não significa lucros abundantes para os varejistas. O distanciamento social dificulta o comércio lucrativo de muitas empresas.

Menos compradores significam menos transações que podem não cobrir todos os custos de administração de lojas, especialmente quando as medidas de apoio do governo começam a diminuir.

“Quando começarmos a abrir, certamente não será rentável, mas temos que começar de algum lugar”, disse-me recentemente o empresário e empresário Theo Paphitis enquanto se preparava para reabrir suas lojas Robert Dyas, Boux Lingerie e Ryman. .

Legenda da mídiaTheo Paphitis: ‘A Sra. P faz pedidos on-line todos os dias!’

Ele acredita que o coronavírus acelerou nossos hábitos de compra em constante mudança. As vendas on-line têm aumentado constantemente na última década, mas dispararam durante a pandemia.

De acordo com uma pesquisa da Visa , um terço dos britânicos comprou itens on-line pela primeira vez durante o bloqueio. E isso provavelmente será uma mudança permanente – basta olhar para as compras de alimentos. De acordo com os números mensais mais recentes da Kantar, quase uma em cada cinco famílias encomendou mantimentos on-line – 1,6 milhão a mais do que na época do ano passado.

Os varejistas não-alimentícios também tiveram um grande aumento nas vendas on-line. A KPMG estima que o varejo on-line possa atingir 50% do total de mercadorias que compramos até 2025, cinco anos antes do previsto anteriormente.

“A necessidade de muitos varejistas mudarem os modelos de negócios, revisarem sua base de custos, incluindo a quantidade de espaço físico de que precisam, foi turbinada”, diz Paul Martin, diretor de varejo da KPMG.

Uma visão das medidas de distanciamento social implementadas no shopping Whitefriars em Canterbury, Kent, enquanto as lojas se preparam para reabrir
Legenda da imagemOs números nas lojas serão limitados para atender ao distanciamento social

Com mais trabalhos online, os varejistas precisam de menos lojas. Isso demorou muito tempo para surgir o coronavírus, mas a economia do varejo com base em lojas parece ainda mais complicada agora.

Nem todas as lojas abrirão imediatamente. Será uma reabertura gradual para algumas grandes cadeias. E algumas lojas nunca serão reabertas, embora ainda seja difícil dizer quantas. A Debenhams – em administração pela segunda vez – já disse que 17 de suas lojas permanecerão permanentemente fechadas.

Outros já falharam em passar pelo confinamento – Cath Kidston, Oasis e Warehouse – e haverá mais por vir.

Uma loja Oasis perto da Oxford Street, Londres
Legenda da imagemCadeia de moda High Street Oasis tem sido uma das vítimas de varejo do bloqueio

“Continuará a haver falhas nos negócios – mas também há oportunidades para os varejistas mais capitalizados e mais ágeis”, diz Lisa Hooker, chefe dos mercados de varejo e consumidor da PWC.

Os varejistas conseguiram conceder trabalhadores e economizar grandes somas com as férias de um ano, mas muitos custos continuaram deixando-os com um aperto de caixa todo-poderoso. Alguns não poderão pagar o aluguel nos próximos meses.

Além disso, dados os problemas e os encargos da dívida de muitas grandes empresas, o acesso aos esquemas de resgate do governo está se revelando desafiador, dados os rigorosos testes de credibilidade dos credores. Mais dívidas são a última coisa que alguns varejistas precisam, pois mais tarde os empréstimos deverão ser quitados juntamente com os custos diferidos, como o IVA.

Homem passando por uma loja Debenhams
Legenda da imagemDebenhams já disse que 17 de suas lojas de departamento permanecerão permanentemente fechadas

Para empresas mais fracas, o coronavírus trouxe todos os seus problemas à tona.

Cuidado com o darwinismo no varejo nos próximos 18 meses, diz Paul Martin. “Aqueles com uma proposta atraente para o cliente e modelos de negócios válidos, que são realmente adequados ao objetivo, com fortes balanços patrimoniais, sobreviverão. Aqueles que não o tiverem cairão no caminho”

Se mais lojas fecharem, quem e o que preencherá as lacunas?

“Há muitas implicações para os centros das cidades”, diz Ojay McDonald, CEO da Associação de Administração de Cidades e Centros.

“Muitas empresas em algumas localidades da cidade podem ser inviáveis, pois as organizações que usam grandes escritórios podem dar mais apoio ao trabalho em casa, o que significa uma grande diminuição no número de passos e gastos nessas áreas”.

Uma placa dando as boas-vindas aos clientes é vista ao lado de uma estação de desinfetante para as mãos dentro de uma loja Zara fechada
Legenda da imagemNos próximos 12 a 18 meses, haverá muitas turbulências nas ruas mais altas da Grã-Bretanha

Mas, igualmente, pode haver um impulso nas cidades e vilas, se mais pessoas estiverem trabalhando em casa.

“O Covid-19 iluminou a necessidade de muitas grandes redes para acelerar o fechamento de lojas, mas o bloqueio também nos levou a querer fazer compras localmente – para que algumas ruas mais altas floresçam”, acredita Lisa Hooker.

Duncan Brewer também acredita que haverá oportunidades para novos negócios: “Até 25% dos locais de varejo podem estar vazios. Essa grande quantidade de espaço disponível permitirá que novos entrantes iniciem novos negócios sem todas as barreiras históricas à entrada”

O coronavírus pode ajudar a reinventar nossas ruas e centros urbanos. Mas, nos próximos 12 a 18 meses, haverá muita turbulência também.

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